80年代的国企,政府在管理上基本是放任自流的,也就是说国企的领导,权力相当大,在许多地方可以说相当于土皇帝,而健力宝的成功,带给李经纬,巨大的地位和荣誉。

 

 

在创业的前10年,李经纬是三水民众心中的英雄、地方政府眼中的财神爷,官员们对健力宝的支持也不遗余力,在企业用地划拨及各项优惠政策上都予以倾斜。有记者回忆说:“在很多地方活动的仪式上,县委书记、县长坐中间,旁边接着坐的是李经纬,再下去才轮到政府的其他官员。”

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  1997 年,健力宝达到辉煌的顶峰,年销售额突破55 亿元。虽然其后国内软饮料市场以年均20%的增速狂飙突进,但健力宝这个昔年老大却走上漫漫熊途。三年后销售额下降到31 亿元,比1997 年下降43%。究其原因:改制困局、管理混乱、盲目多元化。

 

  改制困局。1997 年广州健力宝大厦落成。作为地方最大的财政收入来源,健力宝大厦的建设并没有三水市政府的批准,政府怀疑健力宝有迁出的想法。

 

  1997 年,H 股上市、管理层购买股份被三水市政府否决。1998 年政府收紧健力宝资金管理权。

 

  1999 年,三水市政府换届,一批与李经纬熟悉的老官员退休。管理团队提出4.5 亿元MBO 方案被三水市政府否决。

 

  2002 年,三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股权,作价3.38 亿元。健力宝进入张海时代。

 

  2004 年,北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权,间接持有91.1%股权。政府查封公司账户,成立健力宝贸易公司。

 

  2005 年10 月,统一集团收购健力宝贸易公司,获得健力宝品牌。

 

  2002 年李经纬人大代表职务被免。

 

  2011 年广东省佛山法院判定李经纬贪污,有期徒刑15 年、并没收个人财产15 万元。

 

  所以健力宝的翻船背后,其实折射出了一个巨大的问题,我们可以看到,当年那些国有企业,真正迅猛发展的时期就是在八十年代九十年代,而在进入新世纪以后,当年的那些明星厂,全部显露出一副暮气沉沉的样子,这绝不是一种偶然。

 

  企业说到底也是人才的竞争,而人才,必然需要回报,当你给不了他们回报,有志气的,他们会跳出这个圈子,而剩下的那些人,也会陷入不求有功但求无过的趋利避害中的,这对于在商海拼搏的企业来说,伤害是十分大的。